品控質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量保證體系

我公司根據ISO9001質(zhì)量標準的要求建立文件化質(zhì)量保證體系，項目的一切質(zhì)量活動(dòng)均嚴格按照該質(zhì)量保證體系進(jìn)行，項目負責人部根據公司《管理手冊》、程序文件和合同要求編制《項目創(chuàng )優(yōu)計劃》，使項目從合同評審、工序控制、巡檢記錄，項目回訪(fǎng)等整個(gè)過(guò)程都處于受控狀態(tài)，由項目技術(shù)負責人負責質(zhì)量體系有關(guān)質(zhì)量職能的組織、協(xié)調、督促和檢查核實(shí)工作，并把質(zhì)量體系的有效運行作為加強質(zhì)量工作的根本來(lái)抓，以有效的管理來(lái)確保工程質(zhì)量的提高。

2、質(zhì)量組織體系

施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運轉與操作，在工程中，我們將以以下的組織機構來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。

3、質(zhì)量保證措施

我公司日常運營(yíng)管理和工程實(shí)施過(guò)程中嚴格貫徹落實(shí)本投標人《ISO9001質(zhì)量手冊》的規定。

1）建立質(zhì)量責任制

設立專(zhuān)職的施工質(zhì)量檢驗監督部門(mén)，并建立一系列的質(zhì)量監督制度，明確質(zhì)量責任制，做到有領(lǐng)導、有標準、有檢查、有措施，做到逐級負責，一級抓一級、一抓到底，一級保一級、層層負責、層層落實(shí)，才能落實(shí)質(zhì)量控制工作。其具體要求是：對原材料、半成品和各種加工預制品的檢查制度；工作班組的自檢和交接制度；隱蔽工程驗收制度；重要部位基準線(xiàn)檢查制度；基礎工程和設備安裝工程檢查驗收制度等等。

2）培養技術(shù)工人

對于所有在重要崗位工作的技術(shù)工人，在正式進(jìn)場(chǎng)施工以前，要針對工程技術(shù)難度進(jìn)行系統的培訓和操作實(shí)習與本項目相關(guān)的知識，使他們了解施工技術(shù)規程的要求，掌握工藝流程和施工方法，認真負責地進(jìn)行每一道施工工序，這樣才能保證每個(gè)工程部位的施工質(zhì)量。

3）建立質(zhì)量記錄檔案

按照統一的規定和格式，將與本項目有關(guān)的所有的質(zhì)量檢驗數據、原始記錄、驗收記錄，建設單位或業(yè)主的意見(jiàn)和現場(chǎng)監理工程師的指令、變更等信息數據，全部記錄歸檔。

質(zhì)量保證體系圖如下所示：

（質(zhì)量保證體系圖）

（4）建立健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )

由業(yè)主（如果有監理工程師一起參與）、本投標人項目經(jīng)理部建立層層負責的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，把質(zhì)量、安全目標分解落實(shí)到人，做到各盡其職，各負其責，上下形成網(wǎng)絡(luò )式的質(zhì)量保證體系，保證工程建設的順利進(jìn)行。

項目經(jīng)理部專(zhuān)門(mén)設有質(zhì)量控制部，負責監督本項目的質(zhì)量問(wèn)題。

質(zhì)量控制必須明確責任：

? 項目經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負有全面領(lǐng)導責任；

? 項目執行經(jīng)理對本項目工程質(zhì)量負有主要領(lǐng)導責任；

? 項目副經(jīng)理（專(zhuān)職）對本項目工程質(zhì)量負有主要領(lǐng)導責任；

? 質(zhì)量控制部負責人對本項目工程質(zhì)量負有直接領(lǐng)導責任；

? 質(zhì)量控制部質(zhì)檢員對本項目工程質(zhì)量負有直接監督責任；

各設計、生產(chǎn)、制造、安裝、調試部門(mén)對所負責工程部分負有直接責任；

賦予質(zhì)檢員對工程質(zhì)量的“一票否決權”，未經(jīng)質(zhì)檢員檢驗認證，工程質(zhì)量不算合格。

1）項目管理

在項目執行的不同階段，對參與的人員、裝備負責，也為業(yè)主對項目最終負責，同時(shí)負責項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的聯(lián)絡(luò )。項目經(jīng)理必須依據項目開(kāi)始前定出的目標及所提條件進(jìn)行綜合管理。

在項目實(shí)施中，大力宣傳“用戶(hù)至上，質(zhì)量第一”和“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，貫徹公司制定的各項有關(guān)制度和ISO9001標準，全體施工人員各負其責，齊心協(xié)力，保證達到質(zhì)量目標。

項目部每次工作會(huì )議，如月、周計劃會(huì )議和專(zhuān)題會(huì )議，都要研究工地質(zhì)量實(shí)況，對不足之處提出相應措施，并由質(zhì)量控制部監督貫徹實(shí)施。

2）技術(shù)管理

在項目執行的不同階段，在技術(shù)上對參與的人員、裝備負責，也為業(yè)主對項目最終負責，同時(shí)負責項目經(jīng)理部與業(yè)主之間的技術(shù)協(xié)調。

各系統技術(shù)管理負責人必須依據項目開(kāi)始前定出的目標及所提條件負責項目有關(guān)的技術(shù)方案、設備、運輸、安裝、調試、試驗、數據、培訓等進(jìn)行綜合管理。

（5）交貨過(guò)程質(zhì)量保證措施

1)設備、材料供應及運輸

1）用于本項目的設備、材料必須采取擇優(yōu)采購原則，選擇有悠久生產(chǎn)歷史、管理嚴格、產(chǎn)品優(yōu)良、市場(chǎng)信譽(yù)好及取得ISO9000認證的企業(yè)產(chǎn)品。

2）用于本項目、材料的采購將由項目經(jīng)理部編制統一的設備、材料采購計劃和要求。

3）在設備、材料采購時(shí)，應按設備的技術(shù)含量高低和復雜難易程度進(jìn)行工廠(chǎng)監造，工廠(chǎng)監造將邀請業(yè)主代表和監理工程師共同進(jìn)行。

4）在設備采購時(shí)，要嚴格要求供貨商采取切實(shí)可靠的安全運輸方案，分批及時(shí)將設備運抵施工現場(chǎng)，并對進(jìn)場(chǎng)設備按開(kāi)箱驗收規范進(jìn)行開(kāi)箱檢查。

2)設備材料開(kāi)箱驗收

設備材料到貨后，工作小組根據工作計劃，立即組織開(kāi)箱檢驗工作。

設備開(kāi)箱檢驗時(shí)有業(yè)主、監理工程師(如有)等有關(guān)代表到場(chǎng)。開(kāi)箱檢驗主要檢查實(shí)物、技術(shù)資料與裝箱單是否相符，設備配套是否齊全（包括附件、軟件、專(zhuān)用工具、輔料、備品配件等），設備外觀(guān)有否殘損、銹蝕、變形，并請在場(chǎng)有關(guān)各方在設備、材料開(kāi)箱檢驗單會(huì )簽。

發(fā)現不符合合同規定、設備缺損或質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)數據不齊全，按下列原則處理：

有制造商代表在場(chǎng)時(shí)，應當場(chǎng)驗明損壞內容，經(jīng)制造商代表會(huì )簽并確認賠償，同時(shí)將詳情書(shū)面報知業(yè)主和監理工程師。

設備未經(jīng)開(kāi)箱檢驗不得安裝。

設備、材料按合同規定不能拆驗的項目或地方，一級賣(mài)方鉛封的技術(shù)專(zhuān)利，不得拆驗。

設備、材料的隨機技術(shù)文件資料，由專(zhuān)業(yè)工程師、業(yè)主和監理工程師代表參加開(kāi)箱，負責核對驗收，經(jīng)等級造冊，由項目經(jīng)理部統一歸檔保存。

3)質(zhì)量控制流程圖

工程質(zhì)量控制流程圖如下：

（工程質(zhì)量控制流程圖）

4)工序質(zhì)量控制流程圖

工序質(zhì)量控制流程圖如下所示：